Herramientas - Técnicas de Análisis Social - Problemas
El módulo de Problemas incluye técnicas para describir o Perfilar problemas, o evaluar la Interacción de los mismos.
El Árbol de Problemas (documento PDF, 401 KB) le ayuda a evaluar las causas y efectos de primer y segundo niveles de un problema central.
El Campo de Fuerzas (documento PDF, 198 KB) le ayuda a examinar los factores que originan un problema, al igual que los que lo contrarrestan y no permiten que empeore.
Las Raíces Históricas (documento PDF, 247 KB) le ayudan a identificar acontecimientos que han creado una situación determinada y la forma en que la misma ha evolucionado en el transcurso del tiempo.
Las Respuestas Previas (documento PDF, 181 KB) le ayudan a caracterizar las formas en que los actores claves se han hecho cargo de problemas centrales en el pasado e investigan los efectos positivos y negativos de estas respuestas.
Las Carencias y Conflictos (documento PDF, 327 KB) le ayudan a determinar si un problema central se trata más que todo de carencias o conflictos en determinadas áreas, tales como poder, intereses (pérdidas y ganancias), valores, o información y comunicación.
Interacción de Problemas
El Ámbito del Problema (documento PDF, 1.01 MB) le ayuda a examinar la forma en que los actores ven los problemas o las acciones existentes utilizando palabras y características que los propios participantes escogen y definen. El Ámbito del Problema también le ayuda a buscar diversas formas de negociar los puntos de vista sobre los problemas o acciones a través de las fronteras sociales y culturales, e identificar oportunidades de aprendizaje.
La Dinámica Causal (documento PDF, 314 KB) le ayuda a evaluar las causas de un problema clave y la forma en que cada una de las causas interactúa con otras. Esta técnica también le ayuda a decidir si debería actuar directamente en un problema o a través de sus causas principales y los factores que las afectan, al igual que el orden en que deberá actuar para abordar ciertos factores.
La Dinámica de las Actividades (documento PDF, 295 KB) le ayuda a evaluar el grado al que una actividad contribuye a otras y, al mismo tiempo, depende de las mismas. Usted puede utilizar esta técnica para reformular sus prioridades o modificar algunas actividades de forma tal que contribuyan mejor a otras.
La Dinámica de las Destrezas (documento PDF, 251 KB) le ayuda a evaluar el grado al que cada una de las destrezas que usted aplique a un conjunto de destrezas contribuye a otras y, al mismo tiempo, depende de las mismas. Usted puede utilizar esta técnica para discutir cuáles son las destrezas que necesitan mejorarse o utilizarse de forma tal que contribuyan mejor al conjunto general de destrezas de los individuos o de los grupos de personas.
La I.A.C. (Investigación-Acción-Capacitación) (documento PDF, 208 KB) le ayuda a evaluar el equilibrio y la integración de tres componentes de un proyecto: 1) las acciones, dirigidas a lograr los objetivos del proyecto o del programa; 2) la investigación, que consiste en la recopilación de datos y el análisis diagnóstico; y, 3) la capacitación, que abarca actividades y estrategias para el desarrollo de capacidades. También puede utilizar la técnica para explorar lo que podría hacer para desarrollar un perfil de I.A.C. que sea adecuado para usted o para su organización.
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